全面降本增效如何创造价值

全面降本增效如何创造价值

一、全面降本增效的本质

把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。

(资料图)

1、概念重新定义

百度百科认为，降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。

MBA百科认为，降本增效就是在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。

上述概念，百度百科片面认为降本增效就是降低成本，MBA百科则主要指生产环节提高工作效率，都是片面认识。而且，通过上述概念，我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此，我们将全面降本增效重新定义为，通过发动全员，在各个方面、各个环节强化能力，进而有效降低成本、增加效益、提升竞争力的过程。

概念抽象后可以提炼为：强能创效的过程。

2、从作用对象提炼理想情况

全面降本增效涉及的对象主要为企业和员工，企业希望全面开源、节流、提升竞争力，员工希望创先争优、发挥个人价值。

理想情况是各个层级协同开源、节流、提升竞争力，企业绩效和竞争力得以大幅提升乃至引领行业发展。

3、从作用过程提炼本质

全面降本增效通过设计全面降本增效高效平台与长效机制，发动全员在各个方面、各个环节协同强化能力，进而实现开源、节流和竞争力提升。

提炼本质为强能创效。

4、从作用效果提炼本质

从作用效果分析，通过高效平台支持全员创效，长效机制吸引全员协同创效，统筹规划协同创效，高层、中层、基层协同打造能力进而开源、节流、提升竞争力，统筹者队伍建设+对标引领+督导推进+辅导促成+总结推广，提升企业绩效和竞争力，最终引领行业发展。

提炼本质为协同创效。

综上，可将全面降本增效的本质设定为协同强能创效。

5、分解本质，确定工作方向

可以概括为五个方面：

1)      设计机制支持全员高效创效

2)      设计机制吸引全员协同创效

3)      统筹规划各层级协同创效

4)      各层级协同开源、节流和提升竞争力

5)      统筹管理者队伍建设、对标引导、创效督导、辅导促成、总结推广从而创效

二、全面降本增效要的效果

可以概括为三个方面：

1、构建起高效降本增效运作平台和长效机制

2、各个层级积极协同创效，大幅提升企业绩效和竞争力

3、核心指标逐步成为行业并引领行业发展

三、全面降本增效价值创造逻辑

全面降本增效价值创造逻辑可划分为以下六个环节：

1、机制建设，构建高效运作平台

2、激励系统，吸引全员协同创效

3、运作规划，统筹全员协同创效

4、分级协同创效，提升绩效和竞争力

5、统筹创效，督导、引领、推广

6、大幅提升绩效和竞争力，引领发展

五大价值创造关键环节中机制建设、激励系统是基础，分级协同创效是核心，规划运作和统筹创效对整体效果也有较大影响。

综上，全面降本增效本质是协同强能创效。首先通过机制建设构建高效运作平台，再通过激励系统吸引全员协同创效，然后通过运作规划有效统筹全员协同创效，最终大幅提升企业绩效和竞争力，进而引领企业发展。